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为什么“自恋”的管理者更容易让人信服?

发布时间:2020-01-06 15:11源自:未知作者:admin阅读()

  有一个流传甚广的故事,华为公司的一位高管觉得奔波了许久,陪同家人的时间很少,用动之以情的理由与任正非沟通离职诉求。谁料任总说的是:“你可以离婚呀。”这真的很不在乎别人的感受。

  自恋者喜欢做一些大胆出格、引人注目的事情。他们往往走在潮流的前沿,一旦他们打破了常规,别人便会跟风。创造性的第一条规则就是,你必须敢于冒着犯错、失误、被大众围观的风险行事。所以自恋的人往往创造性更高。

  自恋的人往往自视甚高,因而他们会孜孜不倦地追求自己的目标,以显示出他们如自己所想的那样出类拔萃、具有远见卓识且潜力无限。

  研究团队给了这 73 个 4 人小组几个星期的时间来完成他们的方案。而在这之前,这 292 名被试者还接受了关于自恋特质的测试。项目结束后,研究人员会询问他们与小组成员之间的互动情况,比如针对有关想法的辩论以及做决定之前是否考虑了所有的备选方案等。

  由此可知,乔布斯成功的一部分来自于他的自恋,同时,作为一个性格复杂的企业领袖,他的这部分特质还影响了员工们对待工作的态度,迎难而上,最终带领团队创造了奇迹。

  纵观历史,自恋者们频频出现,他们启发人类,并创造未来。当一个社会面临军事、宗教、政治冲突时,总会出现一些拿破仑、甘地、富兰克林·罗斯福这样的人物来主持社会事务。当商业成为社会的发动机时,情况就会发生变化,一些自恋的领导者也会随之诞生。这个世纪初的状况就是这样,安德鲁·卡内基、约翰·洛克菲勒、托马斯·爱迪生、亨利·福特等人开始利用新技术,重塑美国工业……杰克·韦尔奇或者乔治·索罗斯是富有成效的自恋型领导者的代表。

  自恋除了能让我们认识到自己身上有着美貌之外的非凡之处,还会不会有其他助益呢?

  当团队中只有一个自恋者的时候,他容易招来大家的侧目和暗地里的嘲笑。但若这个团队中有两个自恋者,那么他们就会形成一个不容忽视的少数派。他们会促使那些善良、有同情心、无私的(非自恋者)团队成员改变策略,迎难而上,从而赢得别人的赞赏。

  换句话说,自恋的人有意愿去追求一些远大的志向,而这些理想往往是其他人觉得很傻、很自我,且不可能完成的事情。

  无论是从小组进程还是从方案质量上来看,那些有两名自恋者的团队,比只有一个自恋者的团队以及没有自恋者的团队表现得要好。

  杰克· 冈卡洛(JackGoncalo)和他在康奈尔大学的研究团队出于对自恋者在团体中影响力的好奇心,组建了一些 4 人小组,并且告诉他们,他们的任务是成为某个公司的顾问团。19 这个公司有一些严重的问题亟须解决,因此他们要想出一些创新的可以实施的行动方案。

  总而言之,除了自恋,很多成功人士、社会精英还具有冷漠、缺乏同情心,感觉不到内疚等特质,这往往是我们说的精神病态,正如《消极情绪的力量》中说的,消极情绪常常是有益的,消极行为有时候也会带来令人震惊的效果。

  也就是说,当自恋的人想要什么东西的时候,他们不会有后悔、内疚或者犹豫不决的情况。鲍迈斯特团队也总结说:“自我意识强的人显然认为,他们之所以想做某件事情,自然是因为他们有充足的理由。”

  尽管那喀索斯对自己念念不忘,但是这种迷恋是基于他出众的美貌。在外貌方面,那喀索斯确实超凡绝伦,然而这一点在我们普通人身上很少见。

  无独有偶,华为公司在20多年里成为中国乃至世界范围内的科技企业奇迹,其总裁任正非的管理方式已经被无数组织效仿和学习,任总本身也是一位有着鲜明性格特色的成功人士。

  高效的自恋者不仅能自己承担风险,完成工作,还能巧舌如簧地鼓动大多数人参与进来。

  美国《财富》杂志在2008年的报道中称,乔布斯会流露出高人一等的得意,在公开言论中夹杂着对商业对手的嘲弄,认为他们平庸、邪恶,而且没品。没有一个CEO会比他更任性、厚脸皮地自行制定好的和坏的规矩。

  另一方面,自恋者在学习知识和技能时十分尊重师者,将其一言一行均奉为圭臬,他们还会从心底里相信自己是特别的,有一种优越感,因而始终坚持走自己的道路。

  积极心理学领军人物托德·卡什丹和罗伯特·比斯瓦斯–迪纳在他们的新书《消极情绪的力量》中给出了揭示了一些“消极特质”背后的积极力量。今天,我们来说说“自恋”。

  英国精神病领域专家凯文•达顿潜心30余年研究精神病,发现那些被认为最冷酷、最危险的精神病态者,其实和我们通常认为的天才人物具备相同的人格特质,比如:无畏、无情、专注、有魅力、口才好、自大、自恋、缺乏共情心、不焦虑、不拖拉、喜欢刺激、操纵他人、不在乎别人的看法、追求成就感等等。

  根据专家们对方案的评定结果,与通常我们认为的“自恋的领导人很坏”的想法不同的是,自恋者太少或自恋者太多都会让小组的动力和创造力无法达到最优状态。

  小组成员面临的压力不仅仅是他们自己想成功,研究团队还给他们施加了额外的压力。成员们被告知,有两名组织心理学方面的专家会给他们的想法单独打分,最后选出最好的方案。

  苹果公司有一个著名的广告词——“那些真正疯狂到以为自己能够改变世界的人,才能真正改变世界”。而这个品牌的创始人史蒂夫·乔布地就如这句广词描述的一样“疯狂”。

  他们是有天分、有创造力的策略家,能看到未来的远景,发现高风险商业行为的意义,并改变世界,留下属于他们的传奇。我们之所以关注这些在巨大转型时期成就斐然的自恋者,是因为社会阶段性的变革时期需要他们大胆、创新的行为。

  自恋通常被人们认为是一种不太好的特质,但是在心理学家看来,自恋既有积极特征也有消极特征。

  《消极情绪的力量》除了告诉人们如何利用自恋获得成功,还对其他几种黑暗特质进行解释说明,并强调如果利用好这些黑暗特质,你可能比其他人多拥有20%的职场优势。

  这也就是我们在探讨领导力话题时不断重申的催化变革、启发式领导等几种重要能力。

  在希腊神话里面,有一个那喀索斯以美貌著称的年轻人。有一次他来到湖边,看了一眼湖水,然后就爱上了湖水中自己的倒影,但他没有意识到那就是自己。因为无法离开“自己的爱人”,那喀索斯不吃、不喝、不睡,最后死在了湖边。这个故事意在告诉人们,要警惕虚荣心的危害。

  比如,相比于在家幻想自己主持电视节目,自恋者们更倾向于走出去真正尝试。那些以自我为中心的人相信自己与众不同,所以他们非常自信。

  在《史蒂夫·乔布斯传》中,乔布斯还有一句口头禅,就是把竞争者和优秀员工的产品说成是“垃圾”。这源于乔布斯是一个极度自恋的人,认为人人都不如他。这位创造出令人惊叹的伟大产品的乔布斯为什么会这么“自恋”?

  心理学家罗伊· 鲍迈斯特和他的同事们研究了自恋可能存在的益处,并且发现:“据高度以自我为中心的人反馈,他们的欲望并不比别人的更强或者更弱,但是他们在追求自己想要的东西时,很少有心理斗争。”

  自恋往往被定义为:对自我重要性和自我权利的夸大理解。自恋的人做事是为了赢得别人的认同和赞美,并对不认同、不赞美他们的人毫无兴趣。

  要想有创造性,人们就要挑战固有认知。自恋的人因为觉得自己特别,且拥有浮夸的幻想,所以很少会考虑社会接受度的问题。他们不会武断地放弃那些看似荒谬或者难以实施的想法。

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